1. Brandschutz: Unvermeidbare individuelle Verantwortung

Dr. Roland Bärtschi (Baertschi Partners) erinnerte an ein grundlegendes Prinzip: Für den Brandschutz ist in erster Linie der Eigentümer der Immobilie verantwortlich. Offizielle Kontrollen stellen keinen rechtlichen Schutzschild dar. Eine priorisierte Überprüfung des Immobilienportfolios ist unerlässlich, um „Todesfallen“ zu beseitigen – etwa illegale und leicht entflammbare Akustikpaneele oder unzureichende Fluchtwege.

2. Schweizer Märkte 2026: „Ein stabiles Boot“ auf bewegter See

Herr Alrick Amann (FPRE) zeichnete ein differenziertes Bild der Perspektiven für 2026.

• Wirtschaftsausblick: Moderates Wachstum (0,9 %), niedrige Inflation (0,5 %) und ein Leitzins von 0 %, beibehalten durch die Schweizerische Nationalbank. Während die Binnenwirtschaft robust bleibt, sorgen externe Risiken (Geopolitik, EU-Wirtschaft) für Turbulenzen.
• Wohnimmobilien: Anhaltend hohe Nachfrage trifft auf begrenztes Angebot bei einer Leerstandsquote von 1 %. Der Markt für Mehrfamilienhäuser bleibt attraktiv.
• Büro & Einzelhandel: Hohe Nachfrage nach modernen und nachhaltigen Immobilien in Stadtzentren erhöht den Druck auf älteren Bestand. Der Einzelhandel profitiert von stabilem Privatkonsum.
• Fazit: Die stabile Schweizer Wirtschaft bewegt sich in einem turbulenten globalen Umfeld.

3. Klimaherausforderung: Raumnutzung neu denken für echte Nachhaltigkeit

Prof. Philippe Thalmann mahnte und forderte einen Paradigmenwechsel.

• Unser Ziel: Bis 2050 fossile Energieträger vollständig aus dem Gebäudebestand eliminieren.
• Problem: Die aktuelle Sanierungsquote (<1 %) ist bei Weitem unzureichend. Sie muss auf über 2 % steigen – in einem Umfeld, in dem die „Low-Hanging Fruits“ bereits geerntet sind und der Branche Fachkräfte fehlen.
• Lösung: Die Nutzungseffizienz von Gebäuden radikal steigern – der Schlüssel zu einer echten Kreislaufwirtschaft.
  • Räume teilen (unterbelegte Wohnungen, Gemeinschaftsflächen, Mischnutzung)
  • Größere Haushalte fördern
  • Sanierungen gezielt priorisieren und Gebäude oder Quartiere mit zu gravierenden Mängeln aufgeben, um Ressourcen zu bündeln
  • Vision: Einen Kreislauf nutzbarer Flächen schaffen – nicht nur einen Kreislauf von Materialien.

Musik – Führung und Harmonie: Lehren aus einem Orchester

Herr Sergey Ostrovsky, Soloviolinist und Leiter des Geneva Symphony Ensemble, teilte eine inspirierende Metapher. Exzellenz, Nähe, Modularität und das Teilen gemeinsamer Werte (Eintracht, Toleranz, Menschlichkeit) bilden das Fundament seines Orchesters – und diese Werte gelten ebenso für unsere FIABCI-Gemeinschaft. Musik ist eine universelle Sprache; in der Immobilienbranche sind es Mathematik und Fachkompetenz.

FIABCI SCHWEIZ erfindet sich neu:

Die Vision „ROAD 28“ –  Auf dem Weg zu einem einzigartigen Real Estate Business Club

• Vision: Ein elitärer Verbund für Entscheidungsträger, visionäre Experten, Unternehmer und Meinungsführer – mit Fokus auf qualitativ hochwertige Verbindungen und Austausch mit hohem Mehrwert.
• Roadmap:
  • 2026: Fundament, Führung und Professionalität
  • 2027: Schärfung von Profil, Wert und Sichtbarkeit
  • 2028: Etablierung als Referenz und Business Club mit menschlicher Größe – mit über 150 engagierten Mitgliedern
• Ambition: Der Club zu sein, in dem wir nicht nur Kontakte knüpfen, sondern einen spürbaren Beitrag für die Zukunft der Immobilienbranche leisten.

Nächste Termine 2026: Seien Sie dabei!

• MIPIM 2026 in Cannes (Frankreich) – 9.–13. März
• Business Lunch in Zug (Schweiz) – 30. April
• Generalversammlung in Bern während der EXPO BERN – 29. Mai
• FIABCI World Real Estate Congress in Wien (Österreich) – 8.–12. Juni. Eine starke Schweizer Delegation wird vor Ort sein, um den Austausch in der DACH-Region zu intensivieren.

Wir sind FIABCI SUISSE

Mehr als ein Netzwerk – wir sind eine Gemeinschaft, die die Zukunft der Branche gestaltet!